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【勞模風采】艱苦奮斗 馳而不息

——記甘肅建投勞動模范王東

來源: 作者:馮海濤 邢麗紅 郭虎 更新于:2019-5-20 閱讀:

寧夏木爾馬建材有限公司工會主席、副總經理王東以他嚴謹認真的工作態度和腳踏實地的工作作風,出色地完成了本職工作任務,得到了領導和職工的肯定。2019年5月,王東榮獲甘肅建投2017-2018年度勞動模范稱號。

刻苦學習重實踐  提升能力強素質

寧夏木爾馬公司成立于2012年,王東在7年的時間里以一位建設者、親歷者的情懷見證了企業發展壯大。他從生產車間一名制漿工干到工序長、調度長,從安全生產部部長、銷售物流部部長到現在的副總經理、工會主席,不論在生產一線還是管理崗位,都能愛崗敬業、嚴于律己,把工作當作自己的事情認真干好。

多年來,他始終堅持"盡心盡責,忠誠敬業"的理念,把加強政治理論和業務知識學習放在自身建設的首位。無論平時工作多忙,都會擠出時間來努力學習,儲備新知識,不斷增強個人的理論素質和政治敏銳性,挖掘工作潛力,提高了認識問題、分析問題、解決問題的綜合能力,不斷適應企業發展的需要,跟上了時代發展的步伐。在要求自己進步的同時,還不忘帶動身邊的同事共同進步。經過努力,這幾年王東光榮地加入了中國共產黨,他不僅取得了大專學歷,而且考取了助理經濟師職稱,為從事企業管理工作打下了堅實的基礎。

一絲不茍抓質量  求真務實解難題

在生產管理中,王東始終嚴格要求,全面落實規范標準和管理制度,確保了加氣砌塊產品質量的穩定。2017年7月,加氣砌塊成品出現了強度低、成品率低的問題,當時的銷售訂單多,生產車間壓力大,王東憑著多年的生產技術和經驗,嚴查原材料制備、澆注切割、蒸養養護等流程,分析記錄調整配合比、延長恒溫時間、增加升溫壓力等測試結果,經過72小時不間斷地持續跟蹤,找到了影響產品質量的原因。原來坯體在蒸養過程中,由于粉煤灰影響,坯體化學反應不充分,導致強度過低。原因找到后,王東馬上與供貨商聯系,要求提供優質粉煤灰,經過生產檢驗,成品率達到98%以上,產品質量達到了硅酸鹽制品行業標準。

2017年四季度,為了提高產量,擴大產能,保證銷售的貨源供給,王東從澆注工序抓起,經過反復試驗,調整了工藝參數,提高了坯體的切割強度,加快了生產進度。另一方面,他還給職工不斷地宣傳講解連續均衡生產的重要性,就是增加產量的同時,生產成本也隨之降低,提高了全車間員工的成本意識。在他的帶領與影響下,車間兩班生產線開足馬力,確保了產量指標的實現,滿足了客戶需要。2017年,加氣砌塊產量突破18萬m3,創歷史新高。

一專多能顯身手 開拓市場當能手

作為一名黨員,王東經常掛在嘴邊的一句話就是只為成功找方法,不給失敗找借口。他大專學的行政管理專業,為了更好地開展工作,利用業余時間學習機械原理、操作規程,經過勤學苦練,能熟練操作澆注、切割工序的主要機械設備,經常和維修人員、技術人員一起參與設備改造,以自己的獨特想法參與改造了托盤、皮帶運送機、自動去頂皮機、側板清理機等十余項,其中一種蒸養小車智能推送機、預制件側板清洗設備兩項獲得國家知識產權局實用新型專利。

2018年,王東分管銷售物流部的業務,他經常奔波于工地與公司之間,協助業務人員談客戶拿訂單,一次談不成,就反復跟蹤洽談,直到幫助業務人員拿到訂單為止,為銷售人員解決工作難題。9月期間,一些建筑施工工地反映部分加氣砌塊有粘連現象,個別客戶要求退貨,王東帶領職工第一時間趕到工地察看、解決,為降低成本,他在工地把粘連的產品用工具分開,直到客戶滿意為止。返回公司后,王東立即把產品出現的質量尺寸偏差、出現破損等問題反饋到生產部門,經過反復調整澆注配合比,最終解決了粘連問題,提高了產品的質量。自此之后,為了避免不因質量問題而影響銷售,王東每月都去客戶工地,現場查看產品有沒有質量問題,主動征求客戶意見建議,贏得了不少客戶的認可和訂單。2018年,寧夏木爾馬公司銷售加氣砌塊16.35萬m3,計劃銷售成本費用45.27元/m3,實際完成35.53元/m3,每立方米節約銷售成本費用9.74元,共為公司節約銷售成本費用159.25萬元;同時,王東實現個人銷量1.1萬m3,出色地完成了個人計劃指標。

言傳身教帶隊伍  關心職工辦實事

寧夏木爾馬公司90%以上的職工都是20多歲的年輕人,在日常工作和生活中,身兼工會主席的王東和他們經常聊起各自的職業規劃,聽他說的最多的就是那句:"凡是能讓人變好的事做起來都不會太輕松,倘若在公司混日子就是在浪費青春"。大家不管是工作上遇到了問題、生活中有了困難和思想上產生了情緒,都想找王東談談,王東與每個人推心置腹的溝通交談,拉近了與職工之間的距離,增進了理解、消除了隔閡、化解了情緒,使大家都能夠集中精力投入工作。王東憑著扎實的專業知識、較強的溝通能力、精彩的分析解答,感染了車間一批青工,不僅給大家留下了很深的印象,而且對提高青工工作能力和綜合能力幫助也較大。

在工會工作中,王東能夠緊密聯系群眾,熱心為職工服務,誠懇聽取職工意見建議,及時反映大家的意見和要求,敢于和善于為職工說話、辦事,維護了廣大職工的合法權益。王東不斷探索、汲取經驗,根據實際情況健全了工會管理標準和管理制度,如《班組民主管理制度》、《廠務公開制度》、《"六必訪"制度》等。進一步完善工資相關制度調整方案、職工工資考核管理辦法,使民主管理和關心職工工作上有了進一步的加強。組織開展勞動競賽和技術比武,在澆注、切割、出釜等工序及班組都進行了理論和操作比賽,有效調動了員工的學習熱情,提高了員工的業務技能。以修舊利廢、技術攻關等形式開展小改小革活動,為生產降耗指標超額完成及扭轉經營被動局面做出了突出貢獻。他密切聯系群眾,盡全力為職工排憂解難。他通過與職工談心及走訪,充分掌握了職工的不同情況,健全了職工檔案。完善了職工活動室設施,配置了籃球架、乒乓球桌,組織開展趣味運動會、氣排球比賽等娛樂活動,深受職工喜愛,讓工會組織的"連心橋"兩頭都靠岸。

王東在平凡的崗位上,用心去想,用心去做,詮釋了"初心與使命"的內涵,堅持理想信念不動搖,堅守忠誠干凈擔當,創造了不平凡的業績,成就了自己的人生理想和人生價值。

(通訊員: 馮海濤  邢麗紅  郭虎)

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