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【基層風采】創建學習型企業 提升發展軟實力

來源: 作者:張玲 方聰 通訊員 張尚珍 更新于:2019-5-14 閱讀:

這是一家充滿朝氣的公司,作為甘肅建投三建集團的主力軍之一,第七工程公司的職工們以"特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻"的精神,盡情書寫"靚麗"青春。

成立于2013年3月的甘肅建投三建集團第七工程公司,是一家特別"年輕"的公司,成立初便本著"蛻變起航"的目標奮起直追,扎實穩步推進各項工作,以優質的管理理念和先進的技術水平開創了一片新天地,并積極創建學習型企業,提升發展軟實力。

經過幾年的發展,目前第七工程公司在冊職工59人,外聘職工16人,其中碩士研究生1人,本科畢業生55人,本科及本科以上學歷人數占工程公司總人數的75%。而且這支年輕的隊伍平均年齡不到29歲,正成為公司儲備人才和冉冉升起的新星。

實現速度效益同步增長

2018年,第七工程公司經濟業績以高質量,實現了速度與效益的同步增長。

工程公司以"2511"為全年工作主線,"2"即堅持兩個轉變,一是在項目成本意識上轉變思路,提高工作效率。二是創新工作方式,進一部轉變工作作風;"5"即抓好訂單、結算、內部管理、人才培養、黨建"五項重點工作",在5個方面有創新,有進步;"11"即一個突破,一個落腳點。本著"發展企業、富裕職工"的核心理念,扎實推進各項工作,全面超額完成了集團公司下達的各項指標。

"只要滿足一個就兌現一個",第七工程公司經理張渭軍說,"這就是踐行'發展企業,富裕職工'最好的承諾。"2018年全年累計為滿足條件的項目部兌現535萬元,使第七工程公司職工的獲得感、幸福感、安全感持續增強。

第七工程公司的職工們在2018年里各項成績也很突出,4人被評為三建集團"先進個人",1人榮獲三建集團"崗位標兵"榮譽稱號,工程公司被評為三建集團"先進集體",慶陽天潤嘉苑項目部被評為三建集團"先進班組"……累累榮譽讓這支隊伍愈加散發著希望和光芒。

打造"學習示范型"企業

"求木之長者,必固其根本;欲流之遠者,必浚其泉源。"在工程公司班子的正確領導下,依靠全體職工,堅持以科學發展觀統領工作全局,著眼于企業現狀和發展大局,著眼于建立學習型企業、節約型企業、和諧型企業,同心同德,開拓創新,求真務實,扎實工作,使公司各項工作都開創了新局面,企業駛入了穩健發展的良性軌道。

第七工程公司多年來不斷擴大公司發展規模,逐年引進高新人才,現有高級工程師2人,工程師17人,助理工程師25人,助理政工師1人,一級建造師7人,二級建造師22人,甘肅省造價師2人,注冊安全工程師1人,各種持證人員共計79人。經過幾年的歷練和努力,如今逐漸打造成了"學習示范型"企業。

張渭軍作為三建集團的第一個鋼結構專業方面的研究生,他認為,"在建立學習型企業方面,班子要起到帶頭作用,經理也要學習,要有緊迫感。"

"讓大部分人都優秀起來!"這是張渭軍常說的。工程公司生產技術科負責為每個項目部訂閱雜志,讓一線職工知曉和掌握建筑相關行業最前沿的知識。根據集團公司相關工作開展情況,立即成立信息化辦公室和BIM辦公室,并及時購買各種需要的設備,保證每項工作都有專人來抓,走在學習和執行的最前列。工程公司也制定了領導班子學習計劃,并正式推出"第七工程公司大講堂",為建立學習型組織又踏出堅實的一步。領導班子帶頭,學習超高層、法律、財稅、造價等方面的知識……一系列的學習和講授,營造出一個良好的學習氛圍,帶動起全體員工的學習積極性。

開拓創新人才培養模式

第七工程公司力爭打造一支具有高度敬業精神、團隊精神的職工隊伍,以此來作為工程公司發展的根基。通過"導師帶徒"、觀摩學習、分層次培訓、績效考核、知識競賽、崗位能力測試、職業資格考試、項目經理競聘、崗位標兵等多措施多渠道多舉措搞好人才培養工作。

第七工程公司創新"導師帶徒"管理方式,將新員工的培養期延長至3年,在崗位干1年后,輪崗及輪換不同導師,每年進行導師帶徒簽約,開展季度考核,科學規劃職業生涯,與未來3至5年,甚至10年規劃結合起來進行培養。"這是一個雙選過程,也是雙培養的特點,通過換崗,可以學習到各種工作經驗,最后看適合什么工作,如以后當項目經理了,對預算、材料、會計等業務都熟悉,就能夠獨當一面,應對自如了。"張渭軍說到。

注重"走出去"培訓,第七工程公司計劃用2至3年時間,將全部職工輪訓一遍。公司利用每年冬休時間走出去,到大型央企和大型項目去進行實踐提升培訓。"目前公司還沒有超高層項目,但要先去學習,讓自己的人都走出去,互相借鑒交流。"張渭軍如是說。

從2018年12月份開始,第七工程公司已分5批共23人次進行了"走出去"培訓:赴寧波超高層項目駐場"一對一"學習近20天;學習BIM應用技術;赴六建集團"東湖大廈"超高層項目"一對一"駐場學習;去七建集團四公司進行為期5天黨建學習;赴東湖駐場學習8天……

張渭軍告訴記者:"今年計劃安排職工去深圳等一線發達城市學習超高層施工項目經驗,去2、3天學不了精髓的東西,有條件的讓職工多待一陣,一對一學習,更加深入、系統的學習,這樣效果會更好!"

不斷充分挖掘職工潛力

第七工程公司充分挖掘職工潛力,加強人才隊伍素質水平,實現各工作部門業務的"零對接"。為促進學以致用,提高服務和專業技能,公司以精、細、嚴、實為標準進行培訓。在機關財務、預算、生產經營、綜合辦等至少5人以上的部門就培養一名科長,兩名副科長,由公司職工民主推薦一正兩副科長,每月輪流向班子匯報工作,一年后三個人競爭上崗,積極調動職工的工作熱情。

"這是想到以前上學時在班上大家輪流當班長的事情,覺得可以用在單位上,這種模式對職工自己和公司發展都有好處,以前部門科長把工作安排給大家后,有的人覺得自己不干可以推給其他人干,現在就推不了,每個人都是輪流當負責人,都把工作當成自己負責的一項重要任務來干。"張渭軍笑著說道。"機關也實行輪崗,這樣對公司后面的人才梯隊培養也好,大家每天面對的甲方、工作都是不一樣的,每天都在變化,沒有規律,不是去年干的工作和今年一樣,而是每天都是一種新的挑戰,各部門職工相互搭臺、相互配合,責權利都到位。"

經營部門的人員工作集中性高,不投標時工作比較輕松,將他們換去綜合辦干黨建工作,各部門人員在崗位上相互學習,這樣干兩年后,職工便經營、預算、黨建等工作都能干,有效解決了哪個部門人員如有事請假耽誤了重要工作的"難題"。

為了體現對一線職工的關心和幫助,七公司的辦公室便成了"政務大廳",辦公室人員主動去項目部給講解需要準備的資料,發送電子版到辦公室就可以,剩下的各種填表格、申報、蓋章等工作都由辦公室人員來做,減少項目部人員來回跑路,讓他們可以安心在項目上工作。

黨建引領融入中心工作

第七工程公司黨支部現有黨員15人,其中正式黨員13人,預備黨員2人,入黨積極分子4人。

"黨建工作融入中心工作"是第七工程公司良好運行的重要抓手。公司實行書記主抓落實,經理抓經營,書記抓結算的制度,使黨建深度融入中心工作。七公司在有黨員的項目部全部成立黨小組,目前在慶陽天潤嘉苑項目部、武威市圖書檔案館項目部均已成立黨小組,使黨建充分融入生產經營。

在開展創建"三優"項目的同時,成立了慶陽天潤嘉苑、萊美、武威項目部3個"黨建示范點",項目黨建工作開展的有聲有色。示范崗黨員還帶頭組織召開項目部經營成本分析會,結算推進會,清欠會,黨員的先鋒模范帶頭作用更加突出。

在項目部開展"橫向縱向"勞動競賽,橫向勞動競賽是在慶陽、武威、蘭州新區、蘭州市6個項目之間開展"搶工期·保質量·抓安全·促生產"的勞動競賽,全面推進各項目施工進度、安全、質量、文明施工。縱向勞動競賽是在武威市圖書檔案館項目5個班組之間開展為期50天的勞動競賽,敦促武威項目5月31日按期交工。

工程公司加大"甘肅建投"品牌宣傳力度,與項目部、科室簽訂《第七工程公司宣傳目標責任書》,在每月工作會上對宣傳工作統籌安排和部署,2018年全年發表稿件73篇,宣傳工作高質量推進。

公司積極開展各種文體活動,使職工增強集體感和榮譽感。每年"元旦"、"三八"、"五四"都舉辦各種豐富多彩的主題活動;每年冬休舉辦知識競賽,還有職工籃球賽、冬至包餃子、夏送清涼、冬送溫暖、職工體檢等各種活動。同時積極參加集團公司各種比賽活動,多次榮獲集團公司黨委的獎項。

"企業不僅僅是一個經營性組織,更應該是一個學習型組織,只有這樣,企業才能夠永遠立于不敗之地。"張渭軍一直這樣認為。

長期精心打造企業文化,提升了第七工程公司全體員工的綜合素質,公司職工都能以企業文化束行,自覺正心修身,三建集團第七工程公司正在一步一步建設學習型組織。

(記者  張玲  方聰  通訊員  張尚珍)

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