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【勞模代表發言】

來源:一建集團 作者:曾俊悠 更新于:2019-5-14 閱讀:

在甘肅建投2017-2018年度勞動模范表彰大會上的發言

一建集團 曾俊悠

尊敬的各位領導、同事們:

大家上午好!

我是來自一建集團萬達商業廣場安置房項目部的項目經理曾俊悠。非常榮幸,能作為甘肅建投勞模代表在這里發言,此時的我心情無比的激動。在這里,我代表的不僅是我個人,而是代表那些常年在自己的工作崗位上默默耕耘,為企業的發展壯大奉獻青春和汗水的所有職工同志們。請允許我代表這次受表彰的勞動模范,向企業各級領導和同志們表示衷心的感謝!謝謝你們多年來對我們工作的關心、支持和幫助!

在組織的信任下,在萬達項目部我首次擔任項目經理,從項目開工之初我就暗下決心,一定要將這個項目干好,使項目達到甘肅建投安全質量標準化觀摩工地的標準。說句心里話,面對高目標、嚴要求,壓力確實很大。為了邁出這高起點的第一步,項目部組建了青年突擊隊,迎難而上,從組織學習行業規范標準、企業各項管理制度和各類專業知識抓起,通過鉆研業務技能,積極給自己"充電",以滿足項目建設的需要。作為項目建設的帶頭人,我深知身上肩負的重任,和年輕的項目團隊一起,從場地布置規劃、安全質量標準策劃、新材料新技術的應用等方面一一進行策劃,最終形成具有可操作性的項目實施規劃,奠定了項目良好的發展基礎。

圍繞創建精品工程,突出項目特色亮點,年輕的項目團隊積極"走出去"觀摩學習,引進并應用全鋼智能提升架技術、BIM技術、信息化技術、鋁合金模板技術等施工領域的前沿技術,對每個施工工序都精心策劃、交底,管控過程中堅決落實"三檢"制度,實行樣板引路,每一層施工前都是先做好一個樣板間,每個管理崗位都是跟班作業,盯守在作業面上,經驗收合格后才可以大面積施工。實踐證明,這是最基本的管理方法也是最直接有效的。我清醒的認識到,"要想干好一個工程,不吃苦不掉幾層皮是不可能的"。"法乎其上,得乎其中;法乎其中,僅得其下。"要干好項目,只有在高目標、高標準、嚴要求基礎上的不懈努力,才能達到預期的效果。

項目在建設過程中也得到了多方的認可和肯定,先后獲得一建集團先進集體、2018年度綜合檢查第一名、西南西北八?。ㄇ┙ㄖ檔詼?貢獻杯"聯賽優秀青年突擊隊、甘肅省建設工程文明工地等榮譽。BIM技術也分別獲得了甘肅省、蘭州市BIM技術應用大賽二等獎、甘肅建投首屆BIM大賽三等獎的好成績。成功舉辦了甘肅建投安全質量標準化工地觀摩會,項目部先后接待觀摩交流人數達1500余人次。我本人也被一建集團評為先進個人、崗位標兵等榮譽稱號。今天,集團總公司又給了我勞動模范這一崇高的榮譽,我將不負使命,勇挑重擔,扎根項目施工生產一線,積極帶領項目團隊,盡心、盡力,盡職、盡責干好每一項工作,讓勞動者的本色在建功立業中閃現,真正使自己成為新時代企業發展的一個閃光點。

我深知,榮譽已經成為過去,面對艱巨的工作任務,我相信,今天受表彰的勞模都會視榮譽為新的起點,自覺融入中心工作,腳踏實地,真抓實干,發揮示范引領作用,繼續在本職崗位上為企業高質量發展貢獻自己的力量!

謝謝大家!

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